●なぜ結論を急ぐのを止めるようになったのか



３０才で
再建社長になる前の人生は

行き当たりばったりで
全てを決めていた。

実際に再建社長の仕事を
始めてみると

決断のスピードを
求められる事ばかりだった。

物事を
深く考えもせず

表面的な事にとらわれて
失敗を繰り返していた。


この会社で
今何が起こっているのか

社員の人は
どういう希望を持っているか

結果を早く欲しいくせに
社員の考えを聞きだすなんて事は
全く素通りしていた。

１０年目に再建会社を消滅させた時
後ろを振り返ると

私に付いてくる社員は
ただの一人もいなかった。

○自分の思い込みだけで描いた目標は
　絵空事だと気がついたから

なぜ命懸けで再建を
果たそうと思っているのに
わかってくれないんだ。

わたしは心でで叫んでいた。

しかし本当に
そう叫びたかったのは
社員の方だった。

倒産した会社であっても
これからの再建に協力したいのに
なぜ私達の声を聞かないんだ。

そんな社員の声は
まるで聞こえていなかった。

いや聞こうともしなかった。

とにかく結果を
出さなければいけない。

悠長なことをしている
時間は無いと思っていた。

そんな空回りの１０年が過ぎて
再建会社を消滅させる事態になって
ようやく気がついた。

一緒に行動して欲しい人たちの
思いがわからなくて

自分にばかり都合の良い結果など
何も出る筈がない。

どうしても自分の
目標が達成したいのならば

自分がどう思うかよりも
周りが本気になるようなことに
心をくだくべきだと・・・