労働問題？について

ご相談者：20代/男性

はじめまして。某サービス会社に勤めている新卒2年目(4月で3年目)の会社員です。

突然申し訳ございません。この度、会社に出された異 動に不満があり、相談させて頂くことになりました。よろしくお願い致します。

今、某サービス会社のある部門(MD)に所属しているのです が、社内事情により、3月末でなくなります。よって部内に3つあったグループ(以下AG、BG、CG)はそれぞれ別の部署(以下DD、ED、FD)に別れ ることになりました。

元々、AGを希望して入った私は2008年7月の本配属後、レベルについていけてない(教育体制が整っていないこ と)、(上司のパワハラ) といった理由により、CGに異動させられ、現在もそこに所属しています。

この度、部門の解体により、4月CG がFDに入ることになったのですが、元々AGに志望して入ったのにも関わらず、FDに配属されそうなことに非常に今後について不安を感じております。

2008 年4月の入社後、3ヶ月の研修を経て、AGに配属になったのですが、ある理由(上記参照)で3ヶ月でCGに配属されたものの、CGでは全く自分の経験を活 かせず、また、AG以上に専門的で何をやっているかわからない状態が現在でも続いており、精神的にも参っている状態です。

あまりにもでき ないので、CGのグループ長(昨年8月で退社)から直接、MDの部門長に相談がいくこともありました(昨年7月頃です)。でもそれは元々、先輩社員でも厳 しい案件で人手が足りなく自分に回ってきた案件なのでなぜ部門長に報告されたのかは今一納得できないのですが、そこで部門長と直接面談をすることになり、 上記の事情を話すことになりました。

上記の事情といっても元々AGを希望して入ったこと、今のグループの仕事が全くわからないことのみし か話ができなかったのですが、そんなに難しいことはやらせてないはずだと一蹴され、今のグループでできないならDDの中でも1番下の誰でもできる所 (DDE)しかできないのでは？という話になりました。その後冗談で「仮の話だけどDDEってどう？」と聞かれたのでDDEは元々希望していたことに近い こと、DDEで目標を達成できた理由(入社後のDDEの研修を1ヶ月やりました)から「やってみたい気持ちもあります」と答えるのが精一杯でそう答えたの ですが、とりあえず今のグループで結果を出すこと、結果を出せば希望を考えてもいいこと、結果を出さなければ異動とか考えられないということで話は終わり ました。

しかし、なぜか1週間後、冗談話がDDの本部長まで行ってその本部長に直接頼んでくれと言われ、そのような話は聞いていないとい うことで結局翌日、AGに戻りたい気持ち、DDEが過酷な労働環境であること、潰瘍性大腸炎とういう難病の発症がわかったことが理由でお断りをしたのです が、今後2度とDDEに移りたいといってももうお願いできない、今のグループで骨をうずめるつもりで頑張ってほしいというような形で話は終わりました。

以 上のようなこともあったのでまずは今のグループで結果を出すことが重要であると思ったのですが、部門がなくなるということになったので、話が違ってくるの ではないかと思い、今月はじめ、部門長にもう一度、AGに戻りたいという話をしました。今のところにいるよりもAGやDD系で働いた方が会社に貢献できる といったこと、AGではあってはならない圧力があったこと(暴言、一言言うたびに怒鳴るなど)など話しましたが、結果が出ていないこと、なぜその圧力を受 けた時に言わなかったんだ、何度も気にかけたはずなのに、例えその時が新人でも一社会人であるんだから言わない方が悪い、ということで聞いてもらえません でした。もちろん、DDE異動騒動のこともおっしゃっていて、あれで部門長は恥をかいたということで怒っており、勘違いをさせて申し訳ありませんでしたと 謝っても勘違いとはなんだということで一切聞いてもらえませんでした。

しかし、その圧力はとてもじゃないけど言える雰囲気ではなく、ある 人はそのパワハラ上司に嫌われたら何をされるかわからないのでその上司だけは気をつけろというくらいで、そのようなことは言える雰囲気ではありませんでし た。親しくしていた先輩からも当時は言わない方がいいと言われていましたし、部門長も突発的に何をもらすかわからない方でありました。パワハラ上司からは 個室で1対１でいつお前を辞めさせてやってもいいんだぞ、死ね、頭がおかしい、お前の言動や行動はチェックされているなどと言っていましたし、とてもでは ないですけれど言える雰囲気ではありませんでした。

上記の事は時間の関係上、暴言、一言言うたびに怒鳴られたという程度しか話せませんで したが、何も言わない方が悪いということが非常に納得できません。確かに他の会社に比べれば何でも言える社風ではあるかもしれませんが、少なくともパワハ ラ上司がいたAGではそんなところではありませんでした。パワハラ上司は昨年9月に異動になり、退職したのですが、今までパワハラ上司の影響で辞めた人は たくさんいるとも言われています。辞めた人からコンプライアンス室にも相談がいったそうです。自分もその1人になっていたかもしれません。

今 のところ(CG)に異動でさらに4月から関係のないFDに配属されるのも納得がいきません。CGは専門的過ぎる故に他の部署と関連性を持てないところに なっています。うちの会社では関連のある部署間で異動になるケースがほとんどです。このまま今の所にいてもFDの違うグループしかいけないのではないかと 思っています。現に今、所属しているグループの業務と全く関係のないプロジェクトに全面参加しているのですが、3月末で終わりということで、4月以降もお 手伝いしたいと言ったのですが、人員削減の方向で動いているため、今のグループの業務と関連していることならできると言われたのですが、結局関連性が何か わからず、3月末で終わりということが濃厚です。今後、ここで結果を出したとしてもどこに異動できるのであろうという気がしてなりません。

こ ういう事情なのですが、実は明日の昼、会社の産業医と面談があります。そこでこの話をしようか否か迷っています。もしするとしてもどこまで話すかについても悩んでいます。その産業医の方はよくしゃべる方ではっき りものを言うタイプです。前にも相談させて頂いて部門がなくなることでストレスを感じ、異動を希望している旨を伝えたらその場で人事を呼ぶことになりまし て。結局、担当人事がいなかったので後で人事と2人きりで面談を行ったのですが、明日もそのパターンになりそうな気がしてなりません。しかし、訴えるとし たらやはり今しかないのでしょうか？

何を訴えるのかというと、不当評価があったのではないかということです。パワハラした上司はお前のこ とをいつやめさせてやってもいいんだぞと言っていたので何を部門長、あるいはその上司に話していたのかわかりません。仕事のやりとりでも基本、そのパワハ ラ上司が直の上司だったのでそこを通さないといけなく、部門長、あるいはパワハラ上司の上司から直接依頼のあった仕事もほとんどパワハラ上司を通していた ので思うようにできなかった面があります。実はそのパワハラ上司の上司もパワハラの傾向があり、その2人は仲が良かったです。もう1人、別のパワハラ上司 がいたのでその人からも怒鳴られていたのでさらに何もできない状態ではあったのですが(その人も昨年4月に異動になりました)・・・（直のパワハラ上司以 外はまだ社内に在籍しています。。。）

あとは部門長の監督責任ということです。部門長はパワハラ上司のことをうすうす感づいてはいたもの の、誰も何もいわないということで2年間、何もしてきませんでした。注意はしたかもしれないですが、言うことを聞かなかったとも言っていましたが、でも結 果は上記の通り、とてもじゃないけれど言える雰囲気ではなく、その2年間でAGだけ辞める人が多々いました。部門長は何も言わない人たちが悪い、共犯だと いっていましたが、それが正しいのかどうなのかということもあります。

お忙しい所申し訳ありませんが、できれば早め、明日の午前中までに 返答頂ければ幸いです。よろしくお願いいたします。

※人事との面談でも軽く圧力を受けたとしか言えませんでした。会社としては異動→退職 として対処したと言っていたのですが、自分的には退職したところで何の解決にもなっていないと思っています。またそこでも異動は受け付けられないというこ とで話が終わってしまいました。コンプライアンス室にも相談にいきました。しかし、そのような評価があったのかは直接部門長に聞かないとわからないという ことで話が終わってしまいました。労働基準監督署のようなところにも相談に行きましたが、評価を聞かないとわからない、聞いた所で何も変わらないということでした。評価をいつどのタイミングで聞くかについても悩んでいます。コンプライアンス室から直接部門長に聞く方法、自分から直接聞く方法・・・前者は部門長の機嫌をまた損ねる、いいことしか言わない、後者は自分も部門長も感情的になってしまう、時間が取れないというデメリットがあります。

また今、体調面でも大きな不安を抱えています。昨年4月くらいから潰瘍性大腸炎という難病を患ってしまい、残業制限を受けてい ます。もしかしたら、パワハラを受けた時のストレスが原因ではないかとも少し思っています。

申し訳ございませんが早めに何かアドバイスを 頂けると幸いです。

20代/男性 | 日付：2010年3月28日(日) 19:14 JST | 閲覧件数: 4,354