「アプローチの仕方を変えてみる」

対人関係カウンセラー 米本 聡志

ka-shiさん

はじめまして、対人関係カウンセラーの米本と申します。
ご相談有難うございます。

ご相談内容を拝見させていただきました。
お困りのご状況、よくイメージできる内容です。有難うございます。

結論ですが、「アプローチの仕方を変えてみる」です。

若い人たち全てなどというこではありませんが、人にアドバイスをもらう際に
その人自身にモティベーションが起こる要素は異なります。

今回のケースでは、ご自身が行ったアプローチは、

「このようなことを続けていると大変なことになるよ！」

といったものになるのではないかと伺えます。

危機に対して対処しようとする人がいる反面、明るい積極的な未来に向けて
行動するタイプの方も中にはいらっしゃいます。

よく言われる、ネガティブフィードバックとか、ポジティブフィードバックとか
書籍で謳われているものです。

彼の行動の元には、会社のためと良かれと思い、自らの判断で行動を起こすような
傾向が見受けられます。その気持ちを尊重しつつ、会社という団体行動の中では、
一定のルールを守りましょうといった話にできると問題は解消されることと思います。

まずは、彼の行動の良い面を振りかって見ましょう。探してみましょう。
わからなければ、周囲の部下や同僚にうかがってみてはいかがでしょうか。
あくまで、良い面を探しましょう。

そこで、彼に、「こんなところはすばらしい。」

「ただ、君らしくないところは、事前に僕のOKをとっていないところだね」。
などと彼ができる人間であるところをくすぐるところではないでしょうか。

「君は、こんな良い点を指摘できる人間だね。でも、君らしくない、
こんなことは、君だって知っていることだろう？社会人なんだし、、、」

といった彼のポジティブな面を僕は、知っているよ、もっと自分の実力を堂々発揮して
会社を発展させて明るい未来を築こうよ。というメッセージで彼のモティベーションの
ベクトルを向かわせてあげましょう。

そうすることで、彼本来の集団行動をとるルールを身につける動機付けにつながるかと
ものと思いますがいかがでしょうか。

モティベーションのタイプが異なることが、？であれば、周囲の方にお聞きしてみるのも
良いかと思います。

「あなただったら、＊＊と＋＋だったら、どちらのアプローチがやる気がでちゃう？」

というもので充分だと思います。納得がいった上で、アプローチしましょう。

それで彼のベクトルが変えることができたら、ご自身の部下への管理能力がアップし、
会社からの評価も変わってくることと思います。

ぜひ、自己責任にはなりますが、お試しなさってみていただけたらと思います。

このようなところでいかがでしょうか。

長々をお読みいただきありがとうございました。

ではでは。

回答日時：2012年6月13日(水) 08:43 JST

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